Enric Arola Creando nuevas formas de Organización

Enric Arola

 

Bienvenido al blog de Enric Arola: Artículos y reflexiones

10 consejos para potenciar el desarrollo profesional solidario

10 consejos para potenciar el desarrollo profesional solidario

  Por mi experiencia, una persona que llega a ser referente en su equipo y organización es aquella que contribuye a la mejor versión de los demás. No son, únicamente, profesionales de éxito por su brillo individual, sino sobre todo por haber ayudado a construir...

Cómo empoderar a los/las integrantes del equipo

Cómo empoderar a los/las integrantes del equipo

  En el anterior artículo El/la líder que crea dependencia apuntaba algunos indicios que nos informan de cuando estamos delante de un/una responsable que crea demasiada adicción en el equipo, hasta el punto de condicionar las acciones y responsabilidades del...

El/la líder que crea dependencia

El/la líder que crea dependencia

  Un equipo está formado por distintas personas que contribuyen a cumplir con la visión y estrategia definida por este. Pero no todos sus integrantes suelen tener la misma incidencia en el valor añadido por el equipo. A menudo el equipo suele tener personas...

Equipos Resilientes

Equipos Resilientes

  Los equipos de las organizaciones han cursado un máster acelerado en los últimos tres meses, a causa de la gestión de la crisis del Covid-19. Un programa de desarrollo intensivo al que no se habían apuntado voluntariamente, pero que una gran mayoría de ellos...

Reuniones Virtuales Productivas

Reuniones Virtuales Productivas

  El avance de la tecnología hace que la forma en la que trabajamos se reinvente de forma radical. Y esto sólo ha hecho que empezar. ¿A alguien se le ocurre cuáles serían las funciones, o tareas profesionales, sin ordenadores, sin teléfonos inteligentes, o sin...

La cabeza de turco del equipo. Cómo evitarlo 2/2

La cabeza de turco del equipo. Cómo evitarlo 2/2

  En la primera parte de este artículo reflexionamos acerca de la tendencia que las personas del equipo tenemos en buscar cabezas de turco cuando las cosas van mal. Es fácil señalar a los integrantes del equipo que son “conflictivos”, “problemáticos”, o...

La cabeza de turco del equipo 1/2

La cabeza de turco del equipo 1/2

  El entorno laboral es, por definición, retador y competitivo, ya que nos empuja de forma insistente a sacar nuestra mejor versión como profesionales. Esto, que tiene su parte positiva y necesaria para maximizar la productividad, también puede incrementar la...

La trampa del consenso 2/2

La trampa del consenso 2/2

  En el anterior artículo (La trampa del consenso 1/2) reflexionamos sobre las 4 posturas que muestran las personas de un equipo ante un proceso de toma de decisiones. También vimos las razones principales por las que es tan difícil que el consenso tenga lugar en...

La trampa del consenso 1/2

La trampa del consenso 1/2

  Muy a menudo los miembros de un equipo desean tomar acuerdos en los que todas las personas que lo integran se sientan cómodas y a gusto con la decisión tomada. Es por ello por lo que buscar el consenso se convierte en un deseo muy presente entre todas ellas. Lo...

La polaridad dentro del equipo

La polaridad dentro del equipo

  Cualquier equipo por definición es susceptible de ser un caldo de cultivo donde se generan antagonismos, divergencias y posicionamientos opuestos. Hoy voy a hablar de la polaridad dentro del equipo.   Cuando hablamos de la polaridad a nivel de la física...

Los comportamientos reactivos en el trabajo. Como evitarlos 2/2

Los comportamientos reactivos en el trabajo. Como evitarlos 2/2

  En el anterior artículo (Los comportamientos reactivos en el trabajo) indiqué algunas actitudes que tienen un impacto negativo en las personas y en los equipos dentro de la organización. En el presente artículo vamos a ver de qué forma podemos evitarlas o, al...

Los comportamientos reactivos en el trabajo 1/2

Los comportamientos reactivos en el trabajo 1/2

Trabajar en equipo dentro de una compañía es todo un reto. Las distintas motivaciones personales, sumado a las diferentes personalidades de las personas, forman un cóctel que, en situaciones de crisis o ante intereses cruzados, puede llegar a ser muy explosivo. En...

Equipos plurales y diversos

Equipos plurales y diversos

Un día estaba haciendo una sesión de coaching con el presidente de una compañía muy reconocida de servicios, cuando de pronto comentó una cosa que me causó sorpresa. Estaba hablando de su equipo, el comité de dirección, analizando las conexiones y sinergias entre sus...

Cómo favorecer el desarrollo del equipo

Cómo favorecer el desarrollo del equipo

  Esta semana he estado realizando una sesión con un equipo de una organización de servicios. Se trata de un equipo muy maduro, ya que la mayoría de sus miembros se conocen desde hace mucho tiempo y llevan desarrollando su función de una manera muy entregada y...

Un ejemplo de equipo de alto rendimiento

Un ejemplo de equipo de alto rendimiento

Hace unos días tuve una sesión con un equipo internacional de una compañía con la que tenemos la suerte de trabajar desde hace mucho tiempo. Hace más de un año y medio que acompañamos a este equipo en cuestión, y estamos siendo testigos de como un grupo de personas se...

Aprender a vivir con la “incompetencia ajena”

Aprender a vivir con la “incompetencia ajena”

Durante las sesiones de coaching con directivos, o con sus respectivos equipos, a menudo soy testigo de la falta de empatía (comprensiva hasta cierto punto) respecto a las limitaciones o incapacidades de las personas con las que compartimos equipo. Por eso es...

Libros de Liderazgo Empresarial 2

Libros de Liderazgo Empresarial 2

Hace tiempo publiqué un post sobre libros de liderazgo (Libros de Liderazgo Empresarial) que tuvo mucho éxito, y que sigue siendo uno de mis posts más leídos. Para seguir en esta línea, y así poder completar su contenido, sugiero a continuación algunos más cuya...

Gracias por creer en la magia de los equipos extraordinarios

Gracias por creer en la magia de los equipos extraordinarios

El pasado martes 12 de junio tuvo lugar en la Casa del Llibre de Barcelona la presentación de mi segundo libro La magia de los equipos extraordinarios. El evento fue una estupenda excusa para que los asistentes compartieran experiencias y reflexiones sobre la salud actual de sus equipos.

Cómo escribir un libro y no morir en el intento

Cómo escribir un libro y no morir en el intento

En breve saldrá publicado mi segundo libro, La magia de los equipos extraordinarios, después de un año de haber iniciado el proyecto. Se trata de un reto ilusionante, que requiere mucha energía, gran concentración y enorme tesón. Pero al final compensa; y mucho. Pero...

Las habilidades del coach de equipos

Las habilidades del coach de equipos

Las habilidades de un coach vienen dadas por su experiencia y por su carácter. ¿Tú eres un coach en potencia? Aprende a trabajar estas habilidades

Requisitos básicos para trabajar en equipo

Requisitos básicos para trabajar en equipo

Hace pocos días tuve la suerte de participar como conferenciante durante el Encuentro Europeo de Farmacia (INFARMA) que organizaba el Colegio de Farmacéuticos de Barcelona. Durante mi intervención hablé de los requisitos básicos para trabajar en equipo. Como pude...

Las discrepancias en el equipo

Las discrepancias en el equipo

El conflicto o la presencia de discrepancias en el equipo está sujeto a un ciclo vital, y por consiguiente, afecta a la relación entre sus miembros.

Co-crear

Co-crear

Co-crear está en la esencia de nuestra vida. Las personas tuvimos que acercarnos y colaborar para poder dar vida a todo lo que ahora nos rodea.

Los roles internos en el equipo

Los roles internos en el equipo

Cada vez que estoy delante de un equipo me fijo en su personalidad como si estuviera ante un individuo: Su expresión, sus deseos, sus miedos, sus fortalezas, sus dificultades, e incluso sus tics. Un equipo es como una gran orquestra con muchos instrumentos que tocan...

Equipo y Vulnerabilidad

Equipo y Vulnerabilidad

  Una vez me llamaron de una compañía para participar en un proyecto con su equipo directivo. Se trataba de un programa de coaching de equipos que pretendía mejorar su desempeño como grupo, ya que en los últimos tiempos se habían producido una serie de episodios...

Una historia de navidad

Una historia de navidad

Era una noche fría. Las gélidas temperaturas habían llegado puntuales a las puertas del inicio del invierno astronómico. La verdad es que su cuerpo le decía que estaría mejor en casa, con los suyos, sin salir. Seguro que no sólo estaría más calentito, sino además más...